我國模具市場發(fā)展如日中天，模具企業(yè)要重視國際市場的大差距，度過九道坎。到2020年，中國產(chǎn)業(yè)增加值占全球產(chǎn)業(yè)增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上；制成品出口占全球制成品出口的比例，要從2000年的5.22%增長到10%以上。到那時，中國還要有一批強盛的模具制造業(yè)團體，形成浙江、武漢、珠三角等有特色國際化五金模具制造業(yè)集中地。

*道坎：產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模

我國的五金模具雖然有發(fā)展，但是可配的產(chǎn)業(yè)集群功能模塊少，產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有完整系統(tǒng)國際視野化，也還缺少真正的巨頭和龍頭企業(yè)。

第二道坎：技術水平

在大型精密汽車模具方面，我國技術領域還存在短板，部分產(chǎn)品的基本性能和功能已接近國際水平，但在可靠性和工程應用能力等方面尚有一定差距。

第三道坎：戰(zhàn)略遠景規(guī)劃

世界*公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清楚的印象。我們不少模具企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時存在著過度惡性競爭，眾多的國內(nèi)模具企業(yè)和品牌主業(yè)不凸起，核心競爭力差。模具制造企業(yè)要專業(yè)，要成為細分品類的領導者，中國模具企業(yè)目前規(guī)模較小，應先把某一類產(chǎn)品做的*好，差異化策略競爭，正如百度李彥宏所說的做到*，自然就成功了。

第四道坎：21世紀人才*貴

不少國人都以為外國人不了解中國市場，實在外國制造商很會用高薪聘請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決議計劃管道，而中國模具對于市場的響應，往往滯后，我們往往在該決議計劃的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。

第五道坎：現(xiàn)代企業(yè)機制

我國模具制造企業(yè)，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規(guī)范的企業(yè)，也多多少少存在傳統(tǒng)治理機制下的痕跡和烙印，由于都是從傳統(tǒng)機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的施展�？鐕�公司都建立了現(xiàn)代企業(yè)軌制，產(chǎn)權明晰，而且可操縱。國外模具制造商以所在國的法律為繩尺，決不搞承諾競賽，服務上十分規(guī)范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經(jīng)濟手段促進他們服務水準的進步。

第六道坎：企業(yè)資金實力

與模具緊密關聯(lián)的刀具2011年銷售額為145億元，其中硬質合金刀具所占比例不足25%，不僅與國際市場刀具產(chǎn)品結構相去甚遠，也不能滿足國內(nèi)制造業(yè)對硬質合金刀具日益增長的需求。目前我國模具制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。有的甚至負債經(jīng)營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在統(tǒng)一個層面上。因此企業(yè)發(fā)展難題重重，往往迫于無奈，陷入價格戰(zhàn)，因此中國中小模具企業(yè)抱團發(fā)展。

第七道坎：品牌文化價值

已進入中國的國外模具企業(yè)，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品、完善的服務。而中國企業(yè)對語言、市場的認識程度較高，對企業(yè)文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高，企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次，圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行，可以中國將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分成三種類型：*企業(yè)做人二流企業(yè)做事三流企業(yè)做樣。

第八道坎：放眼世界做大出口

中國市場本身的需求越來越大，很多外國企業(yè)到中國來出產(chǎn)，他們更為看重的是中國市場。中國模具制造商大部門以國內(nèi)市場為主。但是國內(nèi)市場正在變革之中，傳統(tǒng)的大貿(mào)易經(jīng)聯(lián)會、貿(mào)聯(lián)會、華聯(lián)系統(tǒng)都是沒有經(jīng)濟關系的聯(lián)合體，資源鋪張，企業(yè)的營銷成本非常高，中國模具出口額盡管在逐年攀升，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和商業(yè)經(jīng)驗。

第九道坎：營銷治理結構

中國模具企業(yè)經(jīng)營治理模式有待立異，治理經(jīng)驗，治理手段，治理人才都面對挑戰(zhàn);市場的治理，價格的治理，促銷的治理都在一個中等或中上等水平。國五金機電與世界水平的*大差距，這在操作人員的技術經(jīng)驗、工作效率上都有所體現(xiàn)。所以說要想使我國的模具業(yè)達到這樣的世界水平還需要付出努力。